А кто и как определяет кто обучает а кто нет - это конечно отдельный вопрос.
Не просто отдельный, а основной вопрос.
Как можно запретить нечто неопределенное, без четких критериев?
Но у нас могут, Рассея - матушка...
Что есть обучение? Нахождение рядом на склоне?
Спуск с остановками и разговорами?
Выполнение упражнений на склоне?
Беседа на вершине склона, у подножья, на подъемнике?
С чем и во имя чего вообще борьба идет?
Я понимаю цель так:
Обучающиеся катаются медленно и создают помехи движению, а если их слишком много - то разбегаются опытные катальщики на другие ГЛК, или вообще перестают ездить интенсивно выкатывая скипассы.
То есть потреблятство услуги подъемника снижается из-за пробок медленных обучаемых на склоне.
Решено пробки позволить создавать только негабариту (чайникам) в сопровождении спецтранспорта выделяемого спец. цветографической схемой одежды (униформа ГЛЦ).
За медленную езду негабарита в сопровождении черных автомобилей без спецсигналов - снимать с последних номера и запрещать эксплуатацию...
Но ведь просто за медленную езду негабарита никаких санкций не предусмотрено, согласно правилу: "ЧЁ?! Я ДЕНЬГИ заплатил!!!".
Ибо негабарит есть клиент, а он всегда прав, и вообще клиентоориентированность - наше все...
То есть задача-максимизировать прибыль, как-то регулируя ситуацию на склоне.
Привлекая скидками на сезонные ски-пассы, и тут же гоняя со склона "плохих" клиентов ради "хороших"...
Но однозначного алгоритма нет.
Если кабак пустой - он будет рад даже зашедшему вкусить бизнес - ланч или выпить кофе по тройной цене...
Но если его заполнят любители ЗОЖ, чая и салатов, а еще посидеть часок на халявном вайфае - начнут отваливаться любители хорошенько выпить и закусить.
То есть по мере заполнения зала выгодно вытолкнуть клиента, который приносит мало прибыли чтобы разместить более "жирного",
перейдя на подход к неприбыльному в виде требования: "дохлебывай и уе@#вай".
Так и с черными инструкторами. Платят только за скипасс, но ведь платят!
Но могут начать мешать при высокой загрузке... Ай-ай, потенциально упущенная прибыль! Гнать в шею!
И уже не разбираясь гонят, забыв что упущенная прибыль - потенциальная, родившаяся лишь в мозгу очередного эффективного менеджера, который пофантазировал в меру своих скромных возможностей и выдал руководство к действию, работающее только в условиях ажиотажного спроса на услугу.