"Повторю в сотый раз. Наше государство превратилось в бизнес. В этом не было бы ничего плохого (в конце концов бизнес устроен жестко, но справедливо), но в бизнесе уважают только тех, кто зарабатывает деньги, а тех на кого их тратят - воспринимают как обузу: это все "косты", которые нужно "резать".
Но у нас народ не зарабатывает денег. Деньги зарабатывают недра. Поэтому народ не уважают, а уважают территорию. Поэтому у нас государственный культ территории, а не народа. Поэтому мы должы "отдать жизнь свою за нашу землю", "ни одной пяди земли - врагу" и т.д.
А народ, что народ... На любом предприятии есть т.н. социальная сфера ("социалка"): дом культуры, детсады, подшефная школа, детский лагерь, заводской профилакторий. Их финансируют по остаточному принципу. Поскольку это расходы, которые лишь ухудшают качество бизнеса.
У нас в ТЭКе работают (вместе с семьями) едва ли пара миллионов человек. А остальное все - это та самая социалка. Отсюда и соответсвующее отношение: приживалки, нахлебники. Радуйтесь, что вас вообще хоть кормят.
Для того, чтобы народ начали уважать, необходимо делать две параллельные вещи. Первое (и самое главное) - начать зарабатывать прибыли больше, чем наши недра. Наша земля - нам конкурент. И второе: доказать власти что мы не нахлебники, а акционеры. Они думают, что акционеры они, а мы должны им доказать, что мы. А они - всего лишь нанятые нами менеджеры. Качество работы которых нас, кстати, не устраивает.
В общем-то, обычная ситуация. В крупных корпорациях часто случается, что менеджмент, на фоне пассивности акционеров, начинает воспринимать себя как владелец компании. И его в таких случаях надо ставить на место. Консолидировать большой пакет акций - и заменить."
Но у нас народ не зарабатывает денег. Деньги зарабатывают недра. Поэтому народ не уважают, а уважают территорию. Поэтому у нас государственный культ территории, а не народа. Поэтому мы должы "отдать жизнь свою за нашу землю", "ни одной пяди земли - врагу" и т.д.
А народ, что народ... На любом предприятии есть т.н. социальная сфера ("социалка"): дом культуры, детсады, подшефная школа, детский лагерь, заводской профилакторий. Их финансируют по остаточному принципу. Поскольку это расходы, которые лишь ухудшают качество бизнеса.
У нас в ТЭКе работают (вместе с семьями) едва ли пара миллионов человек. А остальное все - это та самая социалка. Отсюда и соответсвующее отношение: приживалки, нахлебники. Радуйтесь, что вас вообще хоть кормят.
Для того, чтобы народ начали уважать, необходимо делать две параллельные вещи. Первое (и самое главное) - начать зарабатывать прибыли больше, чем наши недра. Наша земля - нам конкурент. И второе: доказать власти что мы не нахлебники, а акционеры. Они думают, что акционеры они, а мы должны им доказать, что мы. А они - всего лишь нанятые нами менеджеры. Качество работы которых нас, кстати, не устраивает.
В общем-то, обычная ситуация. В крупных корпорациях часто случается, что менеджмент, на фоне пассивности акционеров, начинает воспринимать себя как владелец компании. И его в таких случаях надо ставить на место. Консолидировать большой пакет акций - и заменить."
